Segmentação, Direcionamento e Posicionamento
- Processo de segmentação de publico
- Segmentação
- Persona Mariana
- Persona Ricardo
- Persona Sônia
- Posicionamento
- Campanhas segmentadas
- Resumo da Análise PESTLE – Illimitar (ERP e PDV para varejo de moda)
- Estrutura de Conteúdo Mensal
Processo de segmentação de publico
1. Segmentação: Identificação dos Segmentos
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TAM (Mercado Total Disponível): Todos os negócios que precisam de sistemas ERP/PDV.
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SAM (Mercado Alvo Acessível): Empresas de varejo, principalmente moda, que atuam no Brasil e têm presença digital.
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SOM (Mercado Obtido): Pequenas e médias lojas de moda que usam Instagram para vendas, buscam automatização e têm dificuldades com controle de estoque ou financeiro.
Segmentos principais (com base nos 4 critérios):
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Demográfico (demographic): Proprietários de loja entre 25-45 anos, renda mensal do negócio até R$ 100 mil.
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Geográfico (geographic): Regiões Sudeste e Sul do Brasil (concentração urbana, mais digitalizadas).
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Comportamental (behavioral): Buscam facilidade, agilidade e suporte; já testaram outros sistemas mas desistiram.
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Estilo de vida (lifestyle/psychographic): Valorizam tempo livre, desejam escalar o negócio sem aumentar a carga operacional.
2. Direcionamento: Escolha de Segmento Prioritário
Vamos avaliar:
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Segmento mais atrativo: Pequenas lojas de moda (de rua ou virtuais), com até 5 funcionários.
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Vantagem competitiva: Produto fácil de usar (intuitivo), atendimento humanizado, integrações sob demanda.
🔍 Decisão: Focar em varejistas de moda em início de expansão digital, que estão migrando de controles manuais (Excel) para ERP.
3. Posicionamento: Como Queremos Ser Percebidos
Proposta de valor central:
“Transforme seu negócio de moda com um sistema que entende o seu dia a dia: simples, completo e feito para crescer com você.”
Modelo de posicionamento:
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Funcional (functional): resolve a dor da falta de controle.
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Simbólico (symbolic): transmite profissionalismo e crescimento.
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Experimental (experiential): reduz estresse e devolve tempo ao empreendedor.
Estratégias complementares:
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Consumer positioning: abordar o cliente como protagonista da mudança.
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Benefit positioning: destacar economia de tempo e aumento de vendas.
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Prestige positioning: mostrar que empresas de sucesso já usam o sistema.
Segmentação
A segmentação é o ato de dividir o mercado em grupos menores (segmentos) com características semelhantes, para que a comunicação e a oferta sejam mais relevantes e eficazes.
Vamos seguir os 4 critérios principais de segmentação e aplicar ao caso da Illimitar, focada em ERP e PDV para o varejo de moda.
1.1 Segmentação Demográfica
Critério baseado em dados objetivos da pessoa ou empresa.
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Idade do decisor: 25 a 45 anos
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Gênero: principalmente feminino (lojas de moda têm forte presença de mulheres empreendedoras)
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Porte da empresa: micro e pequenas empresas
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Faturamento mensal: entre R$10 mil e R$100 mil
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Tempo de operação: 1 a 5 anos de mercado
1.2 Segmentação Geográfica
Critério baseado em localização.
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Região principal: Sudeste e Sul (São Paulo, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina)
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Ambiente: regiões urbanas ou semiurbanas, com internet estável e acesso digital
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Canais de venda usados: Instagram, WhatsApp, marketplaces
1.3 Segmentação Psicográfica
Critério baseado em estilo de vida, valores e crenças.
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Objetivos: crescer sem perder o controle; profissionalizar a operação
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Valores: independência, liberdade de tempo, praticidade
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Comportamento digital: assistem vídeos curtos, seguem influenciadores de moda e negócios no Instagram
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Motivações: evitar erros manuais, ganhar tempo, ter mais clareza sobre o negócio
1.4 Segmentação Comportamental
Critério baseado em hábitos de compra, uso do produto e relacionamento.
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Estágio do funil: cientes da dor, já testaram outras soluções ou fazem tudo manualmente
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Objeções: medo de algo complicado, experiências ruins com outros sistemas
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Necessidade imediata: controle de vendas, estoque e financeiro num único lugar
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Abertos a teste gratuito ou demonstração? Sim – valorizam testar antes de decidir
Resumo do segmento ideal:
Pequenas e médias lojas de moda, lideradas por jovens empreendedores(as), localizadas em centros urbanos do Sudeste/Sul, que vendem pelo Instagram e buscam soluções simples para automatizar o negócio.
Persona Mariana
Persona: Mariana, a dona da Boutique Autêntica
🧾 Nome: Mariana Alves
📍 Idade: 32 anos
📌 Localização: Campinas, SP
📱 Canal de vendas principal: Instagram e WhatsApp
🏬 Negócio: Boutique de moda feminina com 3 anos de operação
👥 Funcionários: 2 vendedoras + 1 pessoa no caixa
💰 Faturamento médio: R$25 mil/mês
📊 Gestão atual: Planilhas e bloco de anotações
📦 Problemas enfrentados:
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Confusão com estoque
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Falta de controle financeiro
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Dificuldade em saber os produtos mais vendidos
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Erros no fechamento de caixa
Objetivos
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Ter controle (domínio) sobre vendas e estoque
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Crescer com organização e profissionalismo
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Evitar retrabalho com sistemas manuais
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Ter uma visão geral do negócio em tempo real
Frustrações (dores)
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Já testou um sistema que era complicado e abandonou
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Se sente sobrecarregada (atolada) por fazer tudo sozinha
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Tem medo de contratar algo caro e difícil de usar
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Perde vendas por desorganização
Frases que ela poderia dizer:
“Eu só queria algo simples que me mostrasse o que tá vendendo bem e onde tô perdendo dinheiro.”
“Não aguento mais planilha, mas tenho medo de sistema que só complica tudo.”
“Preciso crescer sem virar escrava da loja.”
Estilo de vida e comportamento
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Acompanha perfis de moda e empreendedorismo no Instagram
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Assiste vídeos curtos no Reels e TikTok
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Prefere atendimento humanizado, com demonstração prática
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Está aberta (receptiva) a testar soluções, desde que veja valor logo de cara
Persona Ricardo
Ricardo Martins, 35 anos
Perfil: Gestor em expansão (empreendedor ambicioso)
Cidade: Belo Horizonte, MG
Tipo de negócio: Loja de moda masculina com duas unidades e e-commerce próprio
Preciso de uma gestão mais afinada para crescer com segurança.”
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Rotina atual: Ricardo passa boa parte do dia entre reuniões com fornecedores, ajustes de campanha no digital e checagem de relatórios. Ele tenta conciliar a operação das lojas físicas com o desempenho do e-commerce, mas percebe que as ferramentas que usa não se comunicam bem entre si.
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Dores (problemas):
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Estoque descentralizado gera perdas e atrasos
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Dificuldade em analisar o faturamento por canal
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Controle de comissões confuso e feito “no braço”
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Desejos (aspirações):
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Automatizar processos e ter previsibilidade de caixa
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Escalar com segurança sem perder o controle
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Ter dashboards claros para tomar decisões com agilidade (rapidez)
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Nível de maturidade digital: Médio — já usa ferramentas como planilhas e um sistema simples de vendas, mas percebe as limitações
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Influenciadores e conteúdos que consome:
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Podcasts de negócios (como G4, Gestão 4.0)
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Mentorias de aceleração de varejo
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Cases de expansão em moda
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Objeções comuns:
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Receio de trocar o sistema e perder dados
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Medo de investir e não ter suporte adequado
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Tom de comunicação ideal:
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Confiante e estratégico
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Mostrar que o sistema acompanha o crescimento dele
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Persona Sônia
Perfil: Comerciante tradicional (experiente e cautelosa)
Cidade: Campinas, SP
Tipo de negócio: Loja física de moda feminina há 25 anos
“Sempre fiz tudo no caderno, mas está ficando difícil acompanhar.”
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Rotina atual: Sônia abre a loja todos os dias, gerencia o caixa e faz pedidos com fornecedores. Apesar da experiência, sente que está perdendo o ritmo do mercado e depende cada vez mais da filha para tarefas como conciliação bancária e acompanhamento de vendas.
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Dores (problemas):
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Falta controle de estoque — muitas peças somem ou não são repostas
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Não consegue acompanhar o lucro real
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Sente que está “ficando para trás” na comparação com concorrentes mais digitais
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Desejos (aspirações):
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Modernizar a loja com apoio da filha
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Tornar a rotina mais leve e organizada
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Recuperar competitividade sem complicar
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Nível de maturidade digital: Baixo — usa o mínimo necessário, mas está aberta a mudanças se for simples
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Influenciadores e conteúdos que consome:
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Conversas com outros lojistas
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Sugestões da filha
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Vídeos curtos e explicativos nas redes sociais
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Objeções comuns:
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Acha que "tecnologia é complicada"
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Tem medo de pagar por algo que não vai conseguir usar
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Tom de comunicação ideal:
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Didático (explicativo), acolhedor e empático
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Mostrar que ela terá apoio e que “não estará sozinha”
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Posicionamento
🧭 Como quero que minha marca seja lembrada por cada uma dessas personas?
A ideia aqui é moldar uma mensagem central, com tom e proposta adequados para cada público. Vamos trabalhar com uma estrutura simples e poderosa:
Para [persona], que [problema/desejo], a Illimitar é [categoria], que oferece [benefício principal] de forma [diferencial].
Posicionamento para Mariana
Para lojistas iniciantes que querem sair das planilhas e vender com mais segurança, a Illimitar é um sistema de gestão (ERP) que oferece controle completo de estoque, vendas e caixa de forma simples (intuitiva), acessível e com suporte humanizado.
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🎯 Palavra-chave: Facilidade
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💬 Tom: Amigável, encorajador
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⭐ Diferencial: Interface descomplicada e suporte próximo
Posicionamento para Ricardo
Para varejistas em crescimento que precisam organizar processos e tomar decisões rápidas, a Illimitar é uma plataforma completa de gestão que unifica canais, traz previsibilidade financeira e acompanha a expansão do negócio com robustez (solidez).
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🎯 Palavra-chave: Escalabilidade
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💬 Tom: Estratégico, confiante
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⭐ Diferencial: Integração multicanal e visão gerencial avançada
Posicionamento para Sônia
Para lojistas experientes que querem modernizar sem complicação, a Illimitar é um sistema prático que organiza o dia a dia, simplifica o controle financeiro e oferece suporte passo a passo (guiado).
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🎯 Palavra-chave: Confiança
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💬 Tom: Acolhedor, didático
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⭐ Diferencial: Atendimento próximo e adaptação gradual
Campanhas segmentadas
CAMPANHAS PARA MARIANA (iniciante, insegura, digitalmente ativa)
Objetivo: Criar confiança e mostrar que “ela dá conta” com a Illimitar.
💡 Ideias de conteúdo:
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Reels ou carrossel: “3 sinais de que sua loja já precisa de um sistema de gestão (mesmo que esteja só começando)”
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Vídeo tutorial curto: “Como controlar estoque sem planilhas em 2 minutos com a Illimitar”
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Depoimento de cliente: Uma lojista pequena falando como organizou o negócio com Illimitar
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Campanha de incentivo: “Teste grátis + consultoria de implantação inclusa para MEIs e microlojistas”
📍Canais sugeridos: Instagram, TikTok, WhatsApp Business
🎯 Chamada de campanha: “Chega de planilhas. Organize sua loja em 1 clique.”
CAMPANHAS PARA RICARDO (em expansão, analítico, exigente)
Objetivo: Mostrar controle, escala e inteligência de negócio.
💡 Ideias de conteúdo:
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Webinar ou live curta no LinkedIn: “Como integrar loja física e online e ganhar escala no varejo de moda”
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Estudo de caso: “Como uma loja dobrou o faturamento com controle de estoque e multicanais”
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Post de autoridade: “As 5 métricas que um dono de loja precisa acompanhar toda semana”
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Campanha de mídia paga: Segmentação por CNPJ ativo, remarketing com termos como "ERP para varejo em expansão"
📍Canais sugeridos: LinkedIn, e-mail marketing, Google Ads
🎯 Chamada de campanha: “Transforme dados em decisão. Escale com controle.”
CAMPANHAS PARA SÔNIA (experiente, resistente a mudanças, valoriza atendimento)
Objetivo: Gerar segurança, proximidade e mostrar que a transição será tranquila.
💡 Ideias de conteúdo:
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Vídeo com suporte mostrando onboarding passo a passo
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Blogpost: “Como migrar seu controle de caixa do caderno para o digital sem dor de cabeça”
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Campanha de WhatsApp: “Agende uma demonstração com nossos especialistas – falamos o seu idioma”
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Post com linguagem próxima: “O sistema é novo, mas o atendimento é de loja de bairro. Vem com a gente.”
📍Canais sugeridos: Facebook, WhatsApp, eventos presenciais ou lives mais simples
🎯 Chamada de campanha: “Tecnologia sem complicação. Só o que sua loja precisa.”
Resumo da Análise PESTLE – Illimitar (ERP e PDV para varejo de moda)
A análise PESTLE ajuda a entender fatores externos que influenciam nosso mercado e orientam decisões estratégicas. No nosso caso, ela destaca as forças que impactam o varejo de moda e a adoção de soluções como o ERP da Illimitar:
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Político: Estabilidade nas regras fiscais e incentivos à digitalização favorecem o crescimento de soluções tecnológicas no varejo.
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Econômico: Empreendedores buscam reduzir custos e melhorar a gestão, especialmente em cenários econômicos instáveis. Isso aumenta a demanda por ferramentas integradas como ERP e PDV.
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Sociocultural: O consumidor moderno valoriza agilidade, integração entre canais e personalização. Isso exige que os varejistas estejam cada vez mais conectados e organizados, o que impulsiona a digitalização da gestão.
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Tecnológico: A evolução rápida da tecnologia (cloud, automações, IA) torna essencial o uso de sistemas modernos e integráveis com plataformas digitais. Estar atualizado é uma questão de competitividade.
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Legal: A legislação fiscal complexa e normas como a LGPD exigem que os negócios estejam em conformidade. Ter um ERP que acompanhe essas exigências é crucial.
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Ecológico: Há uma tendência crescente de buscar processos sustentáveis, como redução de papel e digitalização de documentos. Isso valoriza soluções automatizadas e digitais.
Conexão entre PESTLE e Tipos de Posicionamento
1. Posicionamento Funcional (benefício direto / prático)
Foco: eficiência, automação, organização.
Conexão com PESTLE:
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Econômico: Em tempos de instabilidade, oferecer uma ferramenta que otimiza recursos, reduz erros e integra setores é essencial.
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Tecnológico: Atender à demanda por sistemas modernos que acompanhem a evolução do varejo.
💡 Exemplo de frase:
"A Illimitar entrega controle, agilidade e segurança para quem precisa de gestão sem complicação."
2. Posicionamento Simbólico (identidade / status / valores)
Foco: imagem da marca, pertencimento, valores culturais.
Conexão com PESTLE:
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Sociocultural: O empreendedor quer se ver como um gestor moderno, inovador e responsável.
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Ecológico: Digitalização como símbolo de sustentabilidade e inovação.
💡 Exemplo de frase:
"Ser Illimitar é mostrar que sua loja pensa no futuro — sem abrir mão da essência do seu negócio."
3. Posicionamento Experiencial (sensações / emoções / jornada do cliente)
Foco: vivência com a marca, facilidade no uso, encantamento com a solução.
Conexão com PESTLE:
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Legal: Reduzir o estresse com normas fiscais e conformidade (LGPD, impostos, etc.).
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Tecnológico + Sociocultural: Criar uma jornada digital intuitiva e agradável para quem busca agilidade.
💡 Exemplo de frase:
"Da configuração ao suporte: cada passo com a Illimitar foi pensado para facilitar a vida do lojista."
Estrutura de Conteúdo Mensal
Objetivo geral:
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Posicionar a Illimitar como autoridade em inovação e tecnologia para o varejo de moda (especialmente B2B).
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Gerar valor, educação de mercado e reforço da marca.
Tipos de Conteúdo que você está produzindo:
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Carrosséis semanais
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Conteúdo principal focado em produtos (Illi ERP, Illimobile, Illigestor, iWMS, IVM, iReposição, Produtos Físicos).
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Seguindo modelos: educativo com humor leve, dicas práticas, e curiosidade de mercado + storytelling.
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Cada carrossel com:
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Título e texto por slide
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Legenda para LinkedIn/Instagram
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Artigos técnicos e educativos
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Conteúdo mais profundo para LinkedIn e blog.
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Exemplo:
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IA no varejo de moda
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ERP como cérebro da operação
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Illigestor como superapp de gestão
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Com storytelling envolvente, bullet points, fontes citadas.
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Reels e Vídeos Curtos
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Baseados em storytelling leve para Reels do Instagram/LinkedIn.
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Duração até 30 segundos.
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Exemplos: Illimobile (filas), iReposição (produto sumindo da arara).
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Artes gráficas de Capa
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Padrão visual alinhado (fundo clean, tipografia definida, seguindo estética que você passou).
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Legendas e CTA prontos
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Para todos os conteúdos (carrossel, artigo, vídeo).
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Sempre puxando para tráfego (blog ou contato).
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Perguntas e Respostas (Q&A)
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Pós-artigos ou carrosséis: 10–12 perguntas para esclarecer dúvidas e gerar mais engajamento.
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Prioridade definida:
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Foco nos produtos como pilares centrais (não em integrações).
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Linguagem leve, profissional, acessível, com storytelling e curiosidade de mercado.
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Média de 3–5 conteúdos principais por semana.