Implantação da Metodologia Scrum

1. O que é Scrum

Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento e planejamento de projetos. Os projetos são divididos em ciclos chamados sprints, que representam períodos de tempo fixos em que as atividades devem ser realizadas. O objetivo principal é entregar produtos de alta qualidade em intervalos regulares (sprints), que geralmente duram de 15 dias a 1 mês.

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2. Papéis no Scrum

Os integrantes do processo, deverão assumir os seguintes papeis:

2.1. Scrum Master

O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe siga os valores e práticas do Scrum, removendo obstáculos que possam surgir e facilitando a comunicação entre a equipe técnica e as áreas de negócios. Suas principais atividades são:

2.2. Product Owner

O Product Owner representa os interesses do negócio e é responsável por manter e priorizar os itens do Product Backlog (lista de todas as tarefas e funcionalidades a serem desenvolvidas). Ele decide quais itens serão desenvolvidos em cada sprint e assegura que o produto final atenda às necessidades do cliente.

2.3. Equipe Scrum (desenvolvimento)

A equipe Scrum é responsável por executar as tarefas necessárias para alcançar os objetivos de cada sprint. A equipe inclui:

2.4. Equipe Scrum (Marketing)

3. Ciclo de Vida do Sprint

Cada sprint terá um ciclo de duas semanas, com o objetivo de entregar as demandas previstas. Em casos de demandas prioritárias, o gerente de projeto deve alinhar com o Scrum Master para priorizar essas demandas.

 

4. Práticas do Scrum

4.1. Reunião Diária (Daily Scrum)

As reuniões diárias duram cerca de 15 minutos e têm o objetivo de identificar obstáculos e atualizar o status das tarefas. Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas:

4.2. Reunião de Revisão do Sprint (Sprint Review)

No último dia do sprint, a equipe apresenta os resultados para o Product Owner, que avalia o progresso e decide sobre as novas atividades que serão incluídas no Product Backlog.

5. Ferramenta de Gestão

Usaremos o Jira para acompanhar o progresso dos projetos. As atividades serão gerenciadas por meio de tickets registrados no Jira. Cada membro da equipe pode criar, atribuir e atualizar os tickets conforme necessário.

6. Fluxo do Processo

Cada projeto terá um painel no Jira com as seguintes etapas:

7. Prioridades e Pesos

7.1. Prioridades

7.2. Peso de Recursos

8. Classificação das Situações

9. Resultados Esperados

 

 


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